10月20日上午，徽商糖酒公司召開三季度經(jīng)營調(diào)度會暨“大干四季度”動員會。商之都財務(wù)總監(jiān)李志斌到會指導(dǎo)。公司黨支部書記、總經(jīng)理陸梅香主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人共同參會。
會議期間，業(yè)務(wù)部門匯報了1-9月經(jīng)營情況，系統(tǒng)梳理并分析了前三季度經(jīng)營工作成效與不足。綜合部就經(jīng)營管理的服務(wù)保障工作作交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，圍繞年度目標任務(wù)完成與重點工作推進，提出針對性要求。
會上，綜合部詳細解讀了公司“大干四季度”活動方案，清晰明確了整體銷售目標、配套激勵措施及最終兌現(xiàn)細則。
李志斌對公司前三季度經(jīng)營工作取得的成績予以肯定，并就四季度目標沖刺提出五項關(guān)鍵要求：一要深化經(jīng)營分析工作，聚焦提質(zhì)增效核心；二要強化市場趨勢研判，靈活優(yōu)化銷售策略；三要加快信息化建設(shè)步伐，提升整體管理效率；四要主動拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的增長動能；五要嚴守安全生產(chǎn)底線，持續(xù)開展隱患排查，切實筑牢經(jīng)營安全屏障。
陸梅香在總結(jié)講話中強調(diào)，四季度不僅是沖刺全年目標的關(guān)鍵期，更是為“商之都30周年慶”獻禮的重要節(jié)點。她要求公司全體員工保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，全力打好年度收官戰(zhàn)，并明確下一步工作方向：一是細化目標分解，落實主體責(zé)任。各部門需將指標細化至月度、到組及個人，確保任務(wù)清晰、責(zé)任到人，推動目標層層落地。二是緊盯工作進度，強化動態(tài)調(diào)度。綜合部要建立“周簡報、月調(diào)度”的工作機制，及時反饋進展與問題，實現(xiàn)過程可控、動態(tài)優(yōu)化。三是營造攻堅氛圍，激發(fā)團隊干勁。加大“奮戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)”的典型事例與先進人物宣傳力度，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。四是守住安全底線，提升服務(wù)質(zhì)量。加強商品出入庫管理與經(jīng)營場所安全隱患排查，持續(xù)強化服務(wù)意識，充分展現(xiàn)公司專業(yè)形象與服務(wù)溫度。
文：張付龍
初審：陸梅香 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜