2025年9月30日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正主持召開專題會議，將深化改革創(chuàng)新提升經(jīng)營能力推進(jìn)會、國企改革深化提升“攻堅突破行動”推進(jìn)會、三季度經(jīng)營調(diào)度會及旺季工作部署會“多會合一”統(tǒng)籌推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，各業(yè)態(tài)及經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人，總部各部門正副職負(fù)責(zé)人共同參會。
會上商超、商百、商貿(mào)業(yè)態(tài)圍繞“大干四季度 打好收官戰(zhàn)”作具體工作匯報，其中，池州購物中心分享“基礎(chǔ)配套升級疊加營銷創(chuàng)新打造消費新場景”的實踐經(jīng)驗，六安商廈針對“改革轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營能力，快速減虧止損”作專項匯報；商超業(yè)態(tài)同步完成“紅動全城”第三期全員營銷復(fù)盤，并就《商品采購合規(guī)性及廉潔從業(yè)專項監(jiān)督整改情況》作專題說明。此外，經(jīng)營發(fā)展中心宣貫“大干四季度”活動方案，明確銷售目標(biāo)、通報深化改革創(chuàng)新、國企改革深化提升行動推進(jìn)情況并作工作提示；財務(wù)管理中心分析1-9月經(jīng)營數(shù)據(jù)，數(shù)智應(yīng)用部、綜合服務(wù)中心、黨群人事中心、紀(jì)檢審計部依次結(jié)合職能作工作部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及外部董事結(jié)合分管領(lǐng)域，從黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營風(fēng)險防控、團(tuán)隊能力建設(shè)、重點經(jīng)營舉措等維度提出具體要求。
王正董事長在總結(jié)中強調(diào)，四季度是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，全體人員需以“狹路相逢勇者勝”的魄力，以“不破樓蘭終不還”的決心，“千方百計，百計千謀”打贏旺季攻堅戰(zhàn)，并明確下一階段五方面核心發(fā)力點：
一是錨定趨勢強信心。正視市場經(jīng)濟(jì)增速放緩，零售行業(yè)下行（大型零售企業(yè)營收連續(xù)7年下降，重點超市營收持續(xù)下行）的壓力。聚焦公司前三季度、商品零售營收同比增幅6%，線上銷售近億元（直播業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出），重點項目落地成效等亮點，堅定發(fā)展方向。
二是緊盯目標(biāo)抓攻堅。以全年經(jīng)營指標(biāo)為核心，細(xì)化分解四季度任務(wù)，各經(jīng)營單位補缺補差、各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻堅；實行“日清周結(jié)月評價”顆?；^程管控；以實干實績?yōu)閷?dǎo)向，圍繞“三十而礪 全心出發(fā)”主題做精關(guān)鍵營銷節(jié)點，同時做好優(yōu)秀業(yè)績與先進(jìn)事跡的宣傳及成果轉(zhuǎn)化。
三是深化改革提能級。應(yīng)對硬折扣商超賽道競爭，推動多業(yè)態(tài)協(xié)同升級--商超業(yè)態(tài)推進(jìn)“自調(diào)改”模式，優(yōu)化SKU與供應(yīng)鏈；商百業(yè)態(tài)加速調(diào)改與創(chuàng)新項目拓展；商貿(mào)業(yè)態(tài)推廣“老酒坊”合伙人計劃并關(guān)注市場動態(tài)，同時推進(jìn)國企改革與數(shù)智化建設(shè)。
四是嚴(yán)守紀(jì)律筑底線。值中秋國慶雙節(jié)前夕，要求全員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，保持清醒認(rèn)知筑牢廉潔防線，堅決杜絕醉駕酒駕行為，切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)與“一崗三責(zé)”，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。
五是嚴(yán)抓風(fēng)險保安全。從資金安全（嚴(yán)控賬期）、合規(guī)經(jīng)營（聚焦主責(zé)主業(yè)）、安全保障（強化安全隱患排查與外包管理）、輿情管理、食品安全五方面筑牢防線，治理虧損企業(yè)，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
文/圖：陳曦
初審：熊賢軍 復(fù)審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜