9月16日上午，公司在負一層會議室舉辦“薪酬考核激勵”行動學(xué)習(xí)研討會?；丈碳瘓F黨委副書記、職工董事、工會主席陳瓊蒞臨指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三業(yè)態(tài)主要負責(zé)人、工會組織負責(zé)人，部分門店負責(zé)人及相關(guān)人力資源人員等參加會議。
本次研討會是公司深化激勵機制改革、賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，會議打破傳統(tǒng)模式，采取“主題研討+成果共創(chuàng)”的高效形式，聚焦薪酬激勵優(yōu)化、績效管理提升、經(jīng)營管理改善及戰(zhàn)略目標(biāo)分解等關(guān)鍵議題，突出行動學(xué)習(xí)與自主創(chuàng)新的緊密結(jié)合。
陳瓊副書記擔(dān)任學(xué)習(xí)導(dǎo)師，全程引導(dǎo)深入思考并提出指導(dǎo)要求。四個小組圍繞薪酬、績效管理和激勵三大重點展開熱烈討論和多輪成果分享，通過系統(tǒng)梳理、抽絲剝繭、追根溯源，最終聚焦問題根本，制定了具體且有針對性的行動計劃和解決方案，充分體現(xiàn)了研討的實際應(yīng)用價值。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王正提出三點要求，一要及時固化研討成果，形成問題清單與優(yōu)化方案；二要強化執(zhí)行與落地，通過實踐檢驗學(xué)習(xí)成效，在行動中持續(xù)完善；三要強化剛性兌現(xiàn)，體現(xiàn)按勞動成果和貢獻分配的價值導(dǎo)向。
陳瓊副書記在總結(jié)講話中充分肯定了本次研討會的成效，并結(jié)合企業(yè)實際對薪酬、績效管理和激勵的內(nèi)涵進行了深入分析和系統(tǒng)講解。她強調(diào)：一要高度重視人才隊伍建設(shè)，加強內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進，實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配；二要加強商業(yè)模式和盈利模式頂層設(shè)計，將薪酬與激勵機制作為核心制度完善，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)和專項任務(wù)，挖掘人力資源潛力創(chuàng)造效益；三要強化制度宣貫，通過多種形式分層分級宣傳，確?；鶎訂T工充分理解相關(guān)制度，激發(fā)全體員工創(chuàng)新活力。
本次行動研討會內(nèi)容精準(zhǔn)、注重實效，不僅提升了團隊的業(yè)務(wù)知識、溝通協(xié)同能力，更增強了解決實際問題的技巧。公司將以此為契機，通過前瞻思考、系統(tǒng)謀劃和整體推進，持續(xù)完善薪酬考核激勵機制，助力企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
文：施新亮 圖：劉蓉
初審：劉衛(wèi)東 復(fù)審：徐興俊
編輯：張靜